武装工作下半年计划 2024年武装工作计划

时间：2024-10-02 04:26:29 浏览量：

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你是学什么的,对人民武装工作知道的多吗?我是报考了一个领导岗位,具体...

以下这个文件很全面，各地要求差不多。

南京市专职人民武装干部管理暂行规定

第一章总则

第一条为进一步加强专职人民武装干部队伍建设，依据《中华人民共和国国防法》、《中华人民共和国兵役法》、《中华人民共和国预备役军官法》、《国家公务员暂行条例》、《江苏省民兵预备役工作条例》和中央、省有关文件精神，结合我市实际，制定本规定。

第二条基层人武部是国防体制和基层政权的组成部分。专职人民武装干部是指街道、乡

（镇）、开发区和企业事业单位等专门从事人民武装工作的干部（以下简称为专武干部）。

专武干部是基层做好民兵预备役、国防动员、兵役和国防教育等项工作的骨干，是中国人民解放军预备役军官的来源之一，在军地双重领导下，由军事机关政治部门主管。

第三条专武干部要认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强国防后备力量建设的方针、政策，坚决执行同级党委、政府和上级军事机关的指示、命令，忠于职守，开拓进取，严守纪律，为加强国防后备力量建设作出积极贡献。

第四条加强专武干部队伍建设，是国防后备力量建设的重要方面，是军地双方的共同职责，各级党委、政府、军事机关和企业事业单位要将其列入重要议事日程，明确责任，依据本规定抓好专武干部管理工作。

第二章专武干部的编配

第五条本着精简、效能的原则，编配专武干部所需编制在街道、乡（镇）、开发区的行政编制和企业事业单位机关编制总数内解决。

街道人民武装部编配部长：人，其中军事工作和战备任务较重的，可增配1名干事。

乡（镇）人民武装部编配部长、干事各1人，其中军事任务较重的，可增配1名干事。

南京高新技术产业开发区、南京经济技术开发区人民武装部部长由开发区领导兼任，配专（兼）职干事1人。

企业事业单位的专武干部应根据情况合理编配。其中特大型企业事业单位人民武装部编配部长、副部长各1人，干事2至3人。大型企业事业单位人民武装部编配部长1人，干事2至3人，特大型、大型企业事业下属单位人民武装部编配部长、人，干事1至2人。其他各类企业事业单位人民武装部编配部长1人，干事1至之人。按规定不设人民武装部的企业事业单位，应明确一个部门，配备、名专武干部或指定专人负责民兵工作。

第六条街道、乡（镇）专职人民武装部部长可经党内选举或区委任命参加同级党（工）委，为街道副主任、副乡（镇）长级职务；干事享受同职级党政干部待遇。

企业事业单位人民武装部部长原则上应参加本单位党委。单位领导班子研究与人民武装相关工作时，应吸收其列席会议。

第七条专武干部的工资、福利等，按照本单位同级干部有关规定执行。

第八条街道。乡（镇）人民武装部部长要专职专用，分管其他工作不宜过多，尤其不得安排从事长期脱离本职岗位的工作，确保以主要精力和时间履行职责。

第三章专武干部的职责

第九条专武干部职责：

（一）认真贯彻党和国家关于民兵、预备役工作的政策、法规和上级军事机关的有关指示、规定，确保民兵、预备役工作的落实；

（二）做好民兵政治工作；

（三）抓好民兵组织建设，完成年度民兵组织整顿工作，做好国防动员、兵役登记，征兵工作；

（四）抓好民兵军事训练，保证民兵的参训率，确保人员、时间、内容、效果四落实；

（五）组织带领民兵完成战备、治安执勤和急难险重任务，发动民兵参加两个文明建设；

（六）做好本单位武器装备管理工作；

（七〕组织开展以劳养武活动；

（八）负责战时组织、动员民兵参军参战、支援前线、保卫后方；

（九）会同有关部门开展国防教育，做好双拥共建和军烈属优抚工作；

（十）完成地方党委、政府和上级军事部门赋予的其它工作任务。

第四章专武干部的任免、调整及培训

第十条专武干部应具备的基本条件：

（一）政治可靠，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央、中央军委保持高度一致；

（二）热爱党的人民武装事业，思想作风正派，有强烈的事业心和责任感；

（三）遵守国家的法律、法规和人民武装工作的规章、制度，服务命令，听从指挥；

（四）具有一定的军事素质、理论政策水平和组织指挥能力，适应基层武装工作需要；

（五）年龄较轻，身体健康，街道、乡（镇）人民武装部部长最高年龄为50周岁，干事为45周岁。新选配的基层人武部部长一般不超过43周岁，干事不超过35周岁，文化程度大专以上。

第十一条街道、乡（镇）、开发区担任主任科员以下非领导职务专武干部的录用，由各区（县）人民武装部根据专武干部缺额情况，会同区（县）委组织部、区（县）人事局编制录用计划，按市委组织部、市人事局宁人字[1998]170号关于《南京市录用国家公务员和机关工作人员实施办法》的通知精神实施，采取公开招考、竞争择优的方法，并对报考人员进行专业知识（军事基础知识、基本技能和人民武装业务）考试和思想品质、工作能力等方面的考核，根据考试考核结果择优录用。

企业事业单位专武干部的录用，可参照街道、乡（镇）、开发区专武干部的选拔录用办法执行。

第十二条担任领导职务的专武干部可采取择优选调的办法，由用人单位提出使用意见，按干部管理权限经军事机关和组织人事部门共同考核确定。

第十三条街道、乡（镇）人民武装部部长、副部长的任免，由区（县）人民武装部商所在街道。

乡（镇）党（工）委提名，由区（县）组织、人事部门和区（县）人民武部共同考察，报区（县）委审批后，由区（县）人民武装部部长、政治委员任兔，报军分区备案；干事的任免，由区（县）人民武装部与所在街道、乡（镇）共同协商，区（县）组织部、人事局审批，由区（县）人民武装部部长、政治委员任免。

第十四条企业事业单位专武干部的任免，分别由所在企业事业单位提名，所在区（县）人民武装部考察，经区（县）人民武装部党委研究同意后，由区（县）人民武装部部长、政治委员任兔。

第十五条军分区直管的开发区和企业事业单位等武装机构，其人民武装部部长、副部长的任免，由所在单位党委提名，军分区政治部牵头组织考察、考核，由军分区司令员、政治委员任免；干事的任免，由军分区政治部与所在单位党委共同考察，所在单位党委审批，军分区政治部任免。

第十六条专武干部的调整，应着眼武装工作需要，在保持专武干部队伍相对稳定的前提下，有计划地进行。

专武干部政绩突出者，应提拔使用。专武干部因身体原因或超过最高任职年龄，应调整到其他部门工作，并安排相应的职务和岗位，保留其职级待遇。专武干部严重违法违纪或不胜任本职工作，应及时调离武装工作岗位。

第十七条街道、乡（镇）专武干部的调整，由区（县）人民武装部政工科提出意见，按程序审批后方可办理。

企业事业单位专武干部的调整，必须由企业事业单位向上级军事机关写出报告，征得军事机关同意后方可办理。

第十八条专武干部的军事业务培训，主要由军分区组织实施，专武干部的在职培训，由区（县）人民武装部负责。

第十九条专武干部的政治理论、经济、法律、科学知识的学习，纳入地方党政干部和企业事业单位管理干部培训计划，统一安排。

第五章专武干部的考核及奖惩

第二十条专武干部的考核，一般每年进行一次，由军事机关会同地方有关部门共同组织实施。专武干部考核包括思想政治素质、组织领导能力、业务水平、工作作风、工作实绩和勤政廉政等内容。

第二十一条街道、乡（镇）、开发区专武干部的考核纳入国家公务员考核序列，由军事机关会同地方组织、人事部门共同组织实施，考核结果存入本人档案，作为对其实施奖惩、辞退以及调整职务和工资的依据。

企业事业单位专武干部的考核，由上级军事机关和企业事业单位的组织人事部门共同组织实施，考核结果作为其工作成绩评定的主要依据。

第二十二条专武干部的奖惩，由军事机关和党委、政府有关部门共同组织实施。专武干部立功或者被授予荣誉称号，享受国家和地方给予同等受奖者的奖励和优待。

第二十三条专武干部在参战、支前中成绩显著的，参照《中国人民解放军纪律条令》规定的奖励项目和批准权限，由军队给予奖励；在完成民兵预备役工作或者执行维护社会治安等其它任务中取得显著成绩的，由地方人民政府和本地区军事领导指挥机关给予奖励。

第二十四条专武干部拒绝、逃避参战、支前、维护社会治安等重大任务，或者在执行任务中因玩忽职守造成严重后果的，参照《中华人民共和国惩治军人违反职责罪暂行条例》有关规定处罚。

第二十五条专武干部触犯刑律的，由司法机关依照法律程序办理；违反党纪、政纪的，由纪检、监察等部门按有关规定查处。查处时，纪检、监察部门要及时向军分区政治部和区（县）人民武装部党委通报情况，听取或征求有关意见。

第六章附则

第二十六条本规定适用于本市行政区域内的专（兼）职人民武装干部队伍管理。

第二十七条本规定由南京军分区政治部负责解释。

第二十八条本规定自发布之日起执行。

市委组织部市

人事局

南京军分区政治部

2012年，在上级领导和乡党委、政府的关心领导下，本人始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足自身岗位，廉洁奉公，紧密团结乡党委政府一班人，努力构建和谐平安宋畈，为促进我乡经济又快又好发展营造良好的社会环境。回顾总结一年以来工作，主要有以下几个方面：

一、加强理论学习，不断提高思想政治素质。

一是积极参加班子理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，特别注重学习党的十七大报告、科学发展观，深刻领会精神实质，正确把握政治方向，使自己在思想上、政治上与党中央保持高度一致。二是认真学习法律、法规知识。坚持用法律的、行政的手段维护和管理社会治安。三是认真学习中央军事理论和武装业务，不断提高业务技能，认真开展全民国防教育，努力提高全民国防意识。

二、履职尽责武装工作，推动国防后备力量建设新发展。

(一)加强武装工作的制度落实。1、年初，结合本乡实际,为促进武装工作的全面发展，使武装工作向纵深推进。制定出台民兵工作考核办法和征兵工作单项考核办法，并经乡党委、政府同意后予以公布实施，把武装工作列入乡村干部考核内容，摆上党委政府的重要议事日程，做到分工明确、责任到人、如征兵目测、民兵整组、民兵参建、民兵干部调整等工作件件有人抓、项项能落实。2、制定民兵工作例会制度。按照党管武装制度要求。乡班子做到每季度要召开议军会议，认真听取武装工作汇报，研究部署武装工作，帮助解决武装工作热点难点问题。如民兵整组、民兵训练、征兵经费的落实，等问题都能在专题会上得到落实并予以解决。按照武装工作考核要求，坚持每月召开民兵干部会议、乡人武部用不同形式布置落实武装工作，通过会议方式促进相互交流，逐步提高民兵干部队伍思想建设和业务素质，热心为民兵干部解决实际问题，如村民兵干部、乡应急分队、森林防火小分队配装问题，村民兵干部待遇问题都能得到解决，有效调动了民兵干部工作积极性。

(二)落实民兵组织整顿，提高民兵应急作战能力。三月份，全县开展民兵组织整顿工作，乡党委、政府高度重视，把民兵整组工作做为第二季度的中心工作，按照县武装部2011年度民兵整组工作要求，制定了《宋畈乡2011年民兵整组工作实施计划》，成立民兵整组领导小组，统一部署民兵整组工作，严格按照民兵整组的程序，合理编组配干。通过整组，我乡共编入基干民兵48人，于3月30日，召开全体民兵点验大会，县人武副部长姚新华同志亲自到场指导民兵整组和点验工作，并在点验大会上作了重要讲话。全乡48名基干民兵全部到点，点到率达到100%。会议程序规范、会场组织严密、氛围和纪律较好、参点民兵统一着装佩带标志，受到上级领导高度赞扬。

(三)夯实基层后备力量规范化建设。根据上级关于基层规范化建设要求，在基层规范化落实的基础上一直不断的抓巩固、抓完善、抓提高，对照《衢州市后备力量规范化建设达标考评实施细则》，在已经完成的乡本级、各村规范化建设上，认真细致的逐个部位、逐项内容、逐个单位进行了巩固夯实。对资料档案进一步规范整理，在多次军分区和县人武部领导检查验收中，受到高度评价。

(四)、扎实有效做好征兵工作。冬季征兵作为武装工作的重中之重，在面临着许多新情况新问题下，乡党委高度重视，把征兵工作摆上重要议事日程，列入下半年重点工作内容，制定召开专题议军会议，研究征兵方案、部署征兵工作。一是实行班子包片、干部包村的办法，落实干部责任制。二是制定征兵工作单项考核奖励办法，充分调动发挥乡村干部工作积极性。三是把征兵工作经费列入年度财政方案，确保经费落实到位，做到专款专用。四是坚持择优选兵，集体定兵的原则，2011年，我乡体检合格兵员11名，而县武装部给予我乡兵员名额仅7人，今年全县体检合格兵员多，青年想入伍积极性高，思想活跃、千方百计想方设法争取入伍，使上级领导感到为难。因此，考虑到应征青年参加热情高涨，许多青年辞职辍学回家参军，如不能入伍参加，对应征青年、村级干部打击太大，经过统筹考虑，本人同应征青年及家属商议，对个别大学在校和年龄偏小的应征青年，建议明年入伍，在新兵名额方面，本人与乡长向上级征兵办公室极力争取额外名额，最后共将8名优秀青年送入部队，其中5名到北京内卫武警，2名到广州联勤，1名到浙江内卫武警。在乡党委、政府的正确领导下，全乡干部的共同努力下，已经连续四年超额完成了征兵任务。

三、维护社会稳定、促进平安建设新发展。

一是规范中心管理，根据县政法委及平安建设有关要求，结合本乡实际加强人员归口管理，规范中心办事大厅窗口。充分发挥中心干部的职能作用，努力做好服务接待工作，方便群众、服务群众，积极为民排忧解难。

二是组织开展民情维稳分析，做好维稳工作。制定每月召开乡班子维稳分析会。认真分析矛盾纠纷，排查不稳定因素，落实工作责任，采取领导干部包片包案负责制，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，筑牢维护好稳定第一道防线。

三是抓队伍建设，形成合力。综治中心设办事大厅、司法所、综治办、610办、警务室等，中心干部团结协作，做到心往一处想，劲往一处使，全力以赴维护本乡的稳定，注重抓好各级综治干部的业务培训及村级综治站建设，充分发挥综治干部的职能作用，促进综治工作有新发展。四是抓好信访安全工作。根据本乡信访工作重点情况，实行信访工作专人负责和干部包案的办法，建好村级信访联络员队伍建设，共同维护好全乡信访安全和社会稳定。五是抓好突发性事件的处置工作，如后社、东鲁、彭川等村发生突发性事件后，能迅速组织人员第一时间赶到现场处置，保护控制现场，维护局部稳定并做好相关工作;六是加强矿山安全企业管理，开展沙场、矿山等企业安全生产管理教育，加强平时安全检查与监督，促进企业安全生产能真正落实到实处，努力为企业安全工作做好服务。

四、加强党风廉政建设、牢固筑牢思想道德防线

1、认真贯彻落实党风廉政建设责任制;积极配合乡纪委开展的查案工作，带领综治中心干部认真落实党风廉政制度。

2、从不利用任何理由私用公车，上下班都和乡干部一起乘坐中巴车;3、今年以来从未因私事外出旅游过，更谈不上出(境)出国;包括乡组织的上海世博会参观，由于工作繁忙，都未能与大家同去。

5、从未收受过礼金、有价证券、过的比较清贫;

6、在领导干部选拔任用上，严格执行选拔任用工作条例，服从组织，听从安排;

7、今年6月份购置阳光名都130平方米商品房，资金来源夫妻多年工资积蓄和银行贷款按揭，一贯勤俭节约，从没铺张浪费的现象发生。

五、存在的问题及今后工作努力方向。

关于下半年的工作计划1

一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。

首先，抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，认真贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，继续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增强员工团队意识，树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开工作总结会和分析客运市场变化情况，采取相应的应急措施，并做到学用结合，更好的服务于旅客和经营车主，提高企业形象。

二、提高安全意识，落实安全责任

1、认真贯彻执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采用多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。协助安保科严查“三危”物品，各岗位相互配合，发现可疑行包即时报告安保科并协助处理。

2、充分利用广播加强驾乘人员的安全教育和旅客安全乘车常识的宣传，及时播放有关安全方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的安全预警教育工作和记录，针对不同气候变化宣传安全行车常识。

4强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发现问题及时处理解决，决不辜息迁就。

三、生产、安全目标

2、认真抓好国家节假日的客源组织工作，特别是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输，根据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，特殊时期启动《旅客紧急疏散应急方案》，采取加班、包车方式尽量减少旅客流失和滞留车站时间，从而获得最大的社会效益和经济效益。

3、加强班线管理，巩固现有班线，积极接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。合理安排班次，根据客运市场变化，认真分析客源的流时、流量、流向。积极配合车籍单位发展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营情况进行分析总结，配合行业主管部门及时解决处理经营矛盾。

4、客运市场竞争日益激烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给公路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，“票贩子”猖獗，配合相关科室打击“票贩子”，抓好中、短途和巩固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充分发挥公路运输的特点，力争完成下班年的各项生产计划。

站务科

20__年6月16日

关于下半年的工作计划2

一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20__年下半工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。

(3) 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。

(7)执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5s管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

以上，是对20__年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累经验，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积极带头作用;增强工作主动性，注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早准备;严于律己，诚心待人，倡导团结协作，和大家一起把工作做好!

关于下半年的工作计划3

20__上半年的工作已经结束了，回顾上半年，我们车间在去年的生产基础上，又有了新的提升!无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年结束的时候，都得到了领导的大力赞赏。

但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的管理和技术的提升上是必不可少的。我这并不是在说自己的贡献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改进，这些都是我们车间的所有员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了计划而已。

车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我决定将员工的管理继续提升。但这样的提升管理，不是随便的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。改变不能一蹴而就，为此，我准备了以下的车间主任下半年工作计划：

一、环境的管理

我们车间实行的是6s管理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这是我们车间的基本要求，也是我们所有员工都要遵守的规范。

但是在上半年的工作中，虽然员工们基本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，依然在一些死角看到许多不规范的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发现过于脏乱……”

车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的管理上，必须形成一个氛围，要严抓，严打!将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规则。

二、在产品上的要求

作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断研究和提升，我们还需要注重提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。

三、总结

20__上半年的工作已经结束，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，达到不困难，能够维持才是成功。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和规范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力，和员工、和公司，共同进步!

关于下半年的工作计划4

20__年上半年的工作已经结束，在公司良好的环境下，我认真努力的做好自己的本职工作，个人取得了很大的进步，这首先要感谢公司给我这个平台能够接纳我这样一个刚毕业的大学生并培养我，我相信，这将是在我人生的历程中重要的一站。

1、办公室工作比较繁琐，在保证工作质量的前提下，工作效率亟待提高。在今后工作中，我会分清事情主次，努力做到不拖沓，让工作尽善尽美。

2、作为一名办公室文员，我感到需要的综合素质相当高。

在待人接物上，还需要不断磨砺，主要是在对领导思想的贯彻及超前思考方面还比较欠缺，在下半年工作中，我会努力弥补这两点不足，同时，在对外界领导时，尽量放开，做到热情接待，不卑不亢，张弛有度。

3、不管在什么岗位，学习是不能停止的。在提高自身协调组织能力前提同时，提高个人业务素质，用知识武装自己。

在下半年，我将更加明确需要努力的方向，并且朝着这个方向不断激励自己：下半年我希望在职场中逐渐转变角色，从办公文员逐渐向工程前期转变。文员是我现在的工作，我会继续认真负责的做好我的本职工作。但是，作为一个男孩子，对于我个人发展的走向，文员注定只是一个跳板，我也希望领导在今后的工作中能够多带动多指导多培养我，我也会尽我所能，为公司尽我一份力。

下半年我的主要努力方向在行政办公及工作前期手续，慢慢掌握房地产前期手续流程及各个环节需要注意的东西，同时不断学习，提高业务素质，学习为人处世，不断鞭策自己，力求把今后的工作做的更好!

身在__这样一个大家庭里，我感到非常自豪，我会在20__下半年以一个崭新的面貌投入到今后工作中，同时，也希望能同公司一起成长，共同进步!

关于下半年的工作计划5

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一) 经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。

(二) 管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作计划安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

③、9月20日至20__年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹