品牌拓店计划 拓店是什么意思

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什么是门店拓客10个方案

新店拓展是零售店铺最基础的拓展板块，包括直营店、加盟店和LP店模式的拓展。

很多人会以为，拓店嘛，找好地址，招好团队，做好货品供应，基本就能成了。但实际上，开新店是一件很复杂的事情，如果没有适当的技巧、丰富的经验和有效的方法，新店拓展可能会一塌糊涂。

比如，黄金地段店铺就那么几家，很难快速拿到好资源；传统拓店市调太难，预判偏差大，原以为很旺的店却经营惨淡；找不到快速复制成功运营模式的方式，不知怎样快速拓展，发展加盟；每次开店筹备都乱糟糟的，不像开店更像救火……

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实际上，要快速拓展，就需要有一套标准化的可高效复制的管理模板，这样才能确保开出来的新店可正常运营，提高新店拓展的成功率。

零售九维全息管理理论体系便有这样一套拓店模板，具体分为7步：

1.根据公司战略发展规划及行政区域基础调研报告，制定年度战略布点规划，即根据公司善于经营什么类型的店铺及年度战略定位，对拓展区域做基础调研。

2.根据市调结果对目标性商圈进行深入调查分析，并初步确定商圈经营定位。

传统调查商圈的方式需要收集的指数非常多，且人为主观因素太强，而零售九维全息管理理论体系有一套简单的“锚定”方法，即找与自己经营类似的店铺，看其经营状况如何。正如金拱门（前麦当劳）的旁边总有一家肯德基一样，因为店铺经营定位太接近，这样锚定来的实践数据可参考性就比较高。考虑到这一点，安第斯OLSL零售管理系统拓展模块将会往锚定方向扩展，以提高拓店效率。

3.对店铺经营进行业绩模拟及投入产出比评估，推演以后才能更科学地评估店铺拓展成功率。

4.从店铺确定经营后开始，推进新店开业事项，高效、有条不紊地确保店铺开业。

5.店铺开业后前3个月辅导，熟悉运营管理的5+2模板，对新店配置商品及客单价的验证都在这一环节。

6.店铺开业后前6个月辅导。

7.常规辅导，根据店铺经营过程中出现的问题及发展需要，不定时对门店相关人员进行九维版块的技能辅导。

拓宽品牌边界是什么意思

延伸品牌。拓宽品牌边界就是该品牌就横向延伸出新的产品或者品牌，来满足已经拥有的用户需求，拓宽品牌边界是延伸品牌意思。品牌资产的外延界定，是指在评估品牌价值时，将哪些因素、哪些业绩和多大的比例划归在品牌资产的名义之下，以及必须做出哪些扣除。

拓店是什么意思?

拓店是指扩张店铺或网店的经营范围或规模。它可以是一个实体店向其他地区开设分店或连锁店，或者是一个网店通过seo优化、推广等方式来吸引更多的客户和提高销售额。在电子商务和互联网的时代，拓店已经成为各大企业和小商家进行业务扩张的必备方法。只有不断拓展店面和网店，才能够获得更多的市场份额和更高的生产效率。

拓店可以带来良好的经济效益和品牌效应。一方面，拓展店面可以获得更多的客户流量，提高销售额以及毛利率；另一方面，拓展店面也可以促进企业品牌的传播。王府井、新世界百货等拥有连锁店或分店的企业，品牌影响力不断扩大，成为全国知名的百货公司和购物广场。以拓店为手段，不仅可以获得稳定的利润，也可以提升品牌形象和知名度。

实际操作拓店有其困难和风险。首先，要拓店，必须投入巨额的资金和人力资源。例如，要扩大实体店面面积，需要缴纳更多的租金和装修费用；要开设新的网店，需要投资建设，并具备SEO优化、社交媒体推广、物流管理等多种能力。同时，也需要面对市场日益激烈的竞争，应对消费者不断变化的需求和趋势。因此，在拓店前建议制定详细的经营计划，分析市场情况和风险，从而避免莽撞经营。

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