月亮巨蟹和月亮金牛配不配 月亮星座巨蟹和金牛

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月亮巨蟹男的真爱，月亮金牛更佳配对

月亮巨蟹男的真爱

月白羊

如果你的月白羊男友没有让你感觉到你又多了个需要哄需要陪需要陪他一起犯二，一起疯疯癫癫玩玩傲娇的赌气游戏，时常炮火味浓重，时常又感动到一起哭的幼儿园小盆友，说明他根本没动心。

月巨蟹

如果月巨蟹没有在你任何需要他的时候，都呈现出绝对的的姿态，没有因为你的一点点不经意间的喜怒哀乐而感到紧张，甚至是患得患失，情绪受到影响，没有因为你的态度上的变化而感到很不安，把自己包裹在厚厚的蟹壳里坚持冷战的，说明他根本没动心。

月狮子

如果月狮子没有一直一直惯着你的大脾气，直到把你惯成在家河东狮吼对他呼来喝去的母狮子，也没有在外和他一起秀恩甜蜜变成夺人眼球的明星情侣，说明他根本没动心。（月狮子极其注意对方能不能被带出去，假如他不愿和你秀恩爱，而是把你***起来，那就要小心啦。

月天蝎

如果月天蝎没有让你感觉周围多了个时时刻刻躲在暗处，一双发亮的眼睛盯着你，无形中散发出：你不准和他眉来眼去，你不准和他多说一句，你不准接受他的邀请，你不准你不准你不准你不准…的奇怪气场的…生物，说明他根本没动心。

月水瓶

如果月水瓶没有大部分情况下都要求你（逼迫你）独立高冷，自己也独立高冷，让你感觉到其实有个男朋友跟没个男朋友的感觉是一模一样的，让你感觉到作为一个女人是应该顶起整片天空，没有让你和他相处越久越觉得其实一个人过是更好的，没有在你真的打算离开的时候哭着求着你留下来，第二天依然恢复高冷的，说明他根本没动心。（平时傲娇，更爱玩若即若离游戏，被分手傻眼的典型）

月双鱼

如果月双鱼没有让你感觉到他其实作为一个男人，也是很脆弱，也是需要绝对的爱和包容的，说明他根本没动心。（月双鱼男是最难定义的，因为盛产渣男的他们有些对爱情充满绝对的幻想以至于过了几十个光棍节，有些在情场翻滚多年谎话说起来脸不红心不跳的，有些混乱到在情人面前自己在说什么都不受控制，骗过别人骗过自己，但总结起来他们都是需要母爱的）

其实十二星座男都一样，即便会像上述的描述，呈现出傲娇的一面，同时也都会有示弱、需要关怀、需要理解的一面，作为女人在这个时候，就需要平静下来，把作为女人独有的温暖和善解人意带给他们，成为男人坚强的后盾，而不是他们穿在里的刺。

双子座的弱点是什么，双子座的致命弱点是什么

双子座的弱点是什么

我们每个人都有弱点，大多数人都会选择尽量把弱点隐***起来。如果自己的弱点表现得太明显，就很可能成为被别人伤害的渠道，或者成为被有心之人利用的地方。在十二星座里面，每个星座的弱点都不尽相同，让我们看看双子座的哪些弱点最容易被人利用吧！

1、容易被人激将

双子座时常以情绪化著称，这类人往往容易在冲动之下跟人翻脸。对双子座人使用激将法，通常能短时间内调动他们的情绪，让双子座人快速展现出不够理智的言行举止。

当双子座被人激将的时候，其实他们心里很清楚对方的目的，但是依然会选择遵从内心的情绪。明知对方使用了激将法，却依然心甘情愿中圈套，而对方恰好利用的就是双子座直来直去的脾气和性格。

2、缺乏耐性

和双子座相处一段时间，会分别体会到他们的执着与三分钟热度。对于感兴趣的事情，可以展现出强大的毅力；对于不感兴趣的事情，很快就会消磨掉全部的耐性。

当大家熟悉了双子座的三分钟热度，就有可能以此为契机对他们进行敷衍和怠慢。因为有些人只知道双子座缺乏耐性，就误以为他们对任何事情都欠缺恒心，甚至以此为借口来否定双子座人在某些事情上的努力与坚持。

3、心直口快

双子座人不害怕得罪人，因此他们势必得罪了不少人。出众的口才，不光用在了正常的沟通上，还用在了跟人斗嘴上。一旦和谁闹了矛盾，双子座人在言辞表达上一向不落下风，而心直口快的个性很容易在争执中丧失分寸感。

很多时候，双子座人明明属于有理的一方，却因为自己心直口快说了不该说的话，导致自己反倒成了没理的一方。这种快人快语的个性，恰好就是最容易被人利用的弱点，经常会在争执与辩论中被人抓住把柄，甚至坐实了他们口不择言的坏习惯。

4、内心

的人往往多疑，而多疑的人很难跟人建立信任感。和双子座相处，需要长时间的磨合才可能逐渐建立起信任和依赖，可这份信赖却极其脆弱。一旦被有心之人埋下怀疑的种子，辛苦建立的信任很可能因为一次很小的欺骗就彻底土崩瓦解。

对双子座而言，相信一个人很难，可怀疑一个人却很简单。的内心，很容易因为一些误会就去质疑信任之人的真心。若是被人利用了这份疑心，难免凭空产生许多人际关系中的芥蒂，甚至因为这份影响到和在乎之人的信赖关系。

综述

双子座的有些弱点，总是太容易被人利用了。有时候，隐***自己的弱点不是爱面子，而是为了不被有心人利用。双子座人的以上几个弱点，既是他们在人际相处中的软肋，又是他们遵从本心的自我选择。虽然有被人利用的风险，但双子座人并没有打算做出改变或者遮遮掩掩。

把方向谋大局定政策促落实，四个落实巡察报告

把方向谋大局定促落实

现代企业制度，核心是把握“两个一以贯之”，首要的工作任务是正确党、董事会、经理层等各个治理主体的责任，推动将党的全面融入公司治理。

从而，“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理目标全面达成，治理效能得到实质提升。

文|知本国企治理与管控研究院

通过过去一段时间的学习与实践，很多国有企业朋友都已经熟悉了各个治理主体的，初步完成了党委前置研究事项清单，并且正在通过强化董事会建设。

党委、董事会、经理层的基本，大家已经耳熟能详，我们一起回忆一下：

党委要“把方向、管大局、促落实”；

董事会要“定战略、做决策、防风险”；

经理层要“谋经营、抓落实、强管理”。

其中，党委“把、管、促”的规定，是国企将党融入公司治理的核心指导原则，更需要我们全面思考、系统落地。

知本认为，“把方向、管大局、促落实”是一个顶层抽象原则，在每家企业落实当中，都需要结合本企业实际进行深入思考、具体分解、全面细化，而不能囫囵吞枣、整齐划一，那样会使这个原则一直悬在空中。

“把方向、管大局、促落实”的意义是什么？在本企业应该体现在哪些方面？要如何在党委前置研究方面充分体现出来呢？

我们下面进行一一探讨。

什么是“把方向”？

《修订案学习问答》中，对于“把方向”这个党委基本，是这样解释的：

“就是要自觉在思想上、上、行动上同党一致，坚决贯彻党的理论和路线方针，确保国有企业坚持发展的正确方向。”

如果将这段解释，继续向下思考，对于国有企业党委要切实负起的“方向性”职责，可以继续细化为三个内容。

1、 把握思想方向

党委首先要在思想上引领国有企业全体员工，指出明确的方向，这个方向要坚决和党一致。

国企党委的具体工作，就是要形成强大的思想统一力量、宣传号召力量，通过这种努力把握整个国有企业的思想方向。

2、 把握方向

国企党委要把坚决贯彻落实党的理论和路线方针作为核心任务。

对于一家具体的国企来说，把握方向，实际上有三个层面的具体意义：

之一个层面，那就是党提出的，全党全国都要坚决贯彻执行的方针；

第二个层面，在党部署下，相关部委和国资机构对于国资国企、创新、发展、、党建等方面制定的；

第三个层面，本企业集团、上级党委根据相关要求，制定的和规范。

国企党委，就是要把这些不断细化的原则贯彻好、落实好，完成把握方向的任务。

3、 把握行动方向

知本认为，国企党委在思想上引领、上贯彻的同时，也需要把握国企的行动方向。

这个行动方向，并不是要负责企业日常经营性活动，而是要在整体上，保障国企的行动轨迹在一个合要求、合行业规律、合自身条件的轨道里运行。

行动方向的正确，可以促进国企健康可持续发展。

所以，整体来看，“把方向”包括了思想方向、方向、行动方向三个由上至下的层次。如果再说的形象一些，国企党委通过“把方向”给国企发展成长框定了一个边界，这个边界包括了“上线、底线、边线”：

什么是“管大局”？

“管大局”告诉我们，国企党委管的是“大局”，不是“小局”或者其他。

在实际企业运作过程中，对于这个“大”和“不大”的具体区别，时不时会产生困惑。

所以，要把“管大局”功能落实到位，关键任务之一是对于大局这个概念进行详细界定。

知本认为，国企党委管的“大局”，可以从四个方面进行分解落实：

1、国企“五力责任”是大局

国有企业有重要的战略责任、经济责任和责任，这一点已经有非常清晰的要求，那就是国有经济要有“五力”——

竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

对于一家具体的国企来说，如果企业所思考和讨论的议题，是和这“五力”中的一个或者多个直接相关，那么就是国有企业的核心责任，就应该属于大局的内容，国企党委需要进行深入研究。

2、企业长远利益是大局

每家企业，肯定都有眼前利益、短期利益，也会涉及到长期利益。相比而言，长远利益是大局，需要得到国企党委高度 。

什么是一家企业的长远利益呢？

要么是关系到未来五到十年的发展道路和结果的，要么是关系到长周期投入产出关系的，要么是关系到企业生存发展基本能力和基础设施的等等。

长远利益和短期利益有时候会产生矛盾冲突，所以更加需要随时 和重视起来，这就是“大局”。

3、企业全局利益是大局

大局，有的时候，发生在企业的局部和整体之间。

比如，一家企业集团是由很多二级、子企业构成的，每家下属企业都有自己的利益诉求，都想多盈利、多创收，但是集团公司需要整体价值更大化，所以必须对集团内部各个企业有清晰的战略，在这个下，有的局部利益需要做出贡献、需要让位于整体、全局。

我们说国企党委“管大局”，在这个时候，就是要考虑“全局利益”这个大局，管控好“局部利益”、“自身利益”这个小局。

4、 企业主要矛盾是大局

从第四个角度来看，大局和非大局的区分，有时是指向企业研究解决问题的不同。

一个、一家企业在一段特定时间内，面临的主要矛盾是不同的，是发展变化的。一些企业发展的主要矛盾是开拓市场，另外一些企业成长的主要矛盾是创新缺乏，还有一些企业的主要矛盾是，每家企业的答案都会有所不同。

国企党委研究决策，就是要针对主要矛盾抓住不放，深深扎进去推动解决方案的寻找。从这个方面说，管大局就是“管主要矛盾”。

用个示意图小结一下。知本认为，国企党委“管大局”，就是要从四个大局入手展开工作：

什么是“促落实”？

国企党委的第三项核心功能是“促落实”。这里面最关键的字是“促”。

如何理解这个“促”的意思呢？知本的观点是这样的：

从字面上说，促有促进、推动、督促、帮助等等动作的意思，核心是从一个外力和 的角度，协助行动主角来完成好既定的行动。

对应到国有企业看，“促落实”就是国企党委促进、推动、督促、帮助企业经理层将经营管理任务落实好、完成好。这里面，责任划分是非常清楚的，经理层是落实国企经营责任的直接责任承担者，而国企党委是“促进者”，是督促推动落实的主体。

责任定义明确，下面就是国企党委到底应该在哪些方面“促”,才能更好的行使这项职责，并推动企业目标达成呢？

我们梳理了一下，大致应该有五个，也就是“五促”。

一促发展条件

经理层要完成经营管理任务，需要若干内外部条件，有些条件可能需要上级支持、协助、环境促进等等帮助，这个时候，国企党委要做的工作，就是主动的帮助完善和落实这些必要的发展条件，从而使经理层更好的完成工作。

二促准备

这是针对企业内部，国企党委要通过自身的独特优势，联通上级党委、下级党支部（总支）、兄弟企业党，帮助企业动员和利用更有利于发展的财务、业务和人力，为经理层保驾护航。

三促计划落实

国企党委需要督促、经营管理各项计划的顺利落实落地，通过这个来促进各项重要决策事项的实施。

四促考核评价

通过侧面推动董事会业绩考核，通过国企考核等多种方式，给各级国企员、经理层岗位明确经营管理的方向和目标，衡量和评估其工作成果，通过对人的管理来实现“促落实”。

五促文化激发

国企党委“促落实”还有另一个重要的方式，那就是在企业内部营造一个正能量的、奋斗的文化氛围，形成对企业各级经营管理的催化剂，进而激发动能、释放潜能，推动目标实现。

所以，“促落实”就是要促发展条件、促准备、促计划落实、促考核评价、促文化激发。

以上，我们对于“把方向、管大局、促落实”进行了框架性、解释性展开。进一步想，国企党委这三个基本功能，之间是什么关系呢？再做一个示意图，略作总结说明：

“把方向”是从治理目标角度展开，“管大局”是从治理重点角度考虑，“促落实”是从治理方式角度细化。

这样，国企党委通过“把、管、促”相结合的方式，同时在治理目标、治理重点、治理方式三个方面融入公司治理结构，并实现党的核心作用。

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